2023
Mit optimiertem Behältermanagement zu mehr Lagerfläche
Während unsere Analysen in LCU-Projekten einen hohen Standardisierungsgrad aufweisen, sind die Gegebenheiten bei unseren Kunden vor Ort sehr individuell. Was die meisten Kunden gemeinsam haben, ist eine oder mehrere Lagerhallen, die Problematiken bzw. Ursachen sind jedoch unterschiedlicher Natur.
Warum die operative und die dispositive Kette im Einklang sein sollten
Als Vice President Lean Research & Digital Development ist Michael Späth innerhalb der ELSEN-Gruppe mitverantwortlich für die Bereiche Digitalisierung und Beratung. 2019 ist er am Standort Koblenz bei dem Full-Service-Logistikdienstleister eingestiegen. Nach über 25 Jahren Erfahrung als Berater bzw. Projektleiter, unter anderem im globalen Umfeld, haben Späth insbesondere die Hands-On-Mentalität und das breite Dienstleistungsspektrum der ELSEN-Gruppe gereizt.
Case Study: Optimierung der Lagerhaltung
Kürzlich haben wir mit einem produzierenden Unternehmen aus der Kunststoffindustrie ein Beratungsprojekt durchgeführt. Aufgrund dessen Expansionsstrategie war am Produktionsstandort mehr Fertigungsfläche erforderlich, um Platz für weitere Produktionsmaschinen zu schaffen.
Logistikberatung Chaindson feiert 10-jähriges Jubiläum
Die Logistikberatung Chaindson mit Sitz in Mülheim-Kärlich bei Koblenz feiert dieses Jahr ihr 10-jähriges Bestehen. Gegründet wurde die Firma 2013 als Tochtergesellschaft der ELSEN Logistik GmbH, mit dem Ziel, die Ertragslage von produzierenden Industrieunternehmen und Logistikdienstleistern zu verbessern.
Launch Management: Anlaufphase eines Logistikprojektes
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit unserer Muttergesellschaft, der ELSEN Logistik GmbH, übernehmen wir bei vielen Logistikprojekten das sogenannte Launch-Management. Gewinnt ein Logistikdienstleister eine Logistikausschreibung und wird für die Übernahme logistischer Gewerke beauftragt, dauert es in der Regel noch einige Wochen bis Monate, bis das tatsächliche Geschäft startet.
