Logistik Check-Up

Der Logistik Check-Up

Beim Chaindson Logistik Check-Up (LCU) werden Ihre logistischen Prozesse auf Herz und Nieren geprüft. Dabei werden Themen wie

  • Disposition und Wareneingang
  • Bestandsmanagement und Lagerstruktur
  • Kommissionierung, Verpackung und Warenausgang
  • Prozessstandardisierung und Visualisierung

analysiert und bewertet.

Zielgruppe

Der Logistik Check-Up richtet sich an Unternehmen, die ihre logistischen Prozesse auf Verbesserungs- und Kosteneinsparpotenzial überprüfen lassen möchten, um sich weiterhin auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren zu können. Dazu zählen

  • Unternehmen mit eigener Lagerhaltung / Produktion
  • kleine, mittelständische und große Unternehmen
  • Industrie- und Handelsunternehmen
  • branchenübergreifende Unternehmen

Vorgehensweise

Der Logistik Check-Up besteht aus zwei ineinandergreifenden Elemente: die Datenaufnahme vorab mittels Fragebogen und die anschließende Vor-Ort-Begehung, um Ihre physische Logistik eingehend zu analysieren.

Die Ergebnisse des Check-Ups werden Ihnen mit unseren Handlungsempfehlungen in einem High-Level-Report zur Verfügung gestellt.

Ziele des Logistik Check-Ups

Der Check-Up soll Ihnen

  • ein Gefühl für Ihre logistischen Prozesse geben.
  • Verbesserungspotenzial aufdecken.
  • helfen, Ihre Logistikprozesse zu optimieren.
  • Einsparpotenziale aufzeigen.
  • einen logistischen Wettbewerbsvorteil schaffen.

Wozu ein Logistik Check-Up?

Sicher sind Ihnen Themen wie

  • stetige Umsatz- und Volumensteigerungen
  • wachsende Personal- und Logistikkosten
  • sinkende Deckungsbeiträge

bekannt. Für diese Problemstellung haben wir unseren Logistik Check-Up entwickelt- ein Werkzeug, mit dem Sie diesen Herausforderungen entgegentreten können. Potenziale für Ihr Unternehmen

  • Erhöhung der Produktivitätsleistung der Mitarbeiter
  • Bedarfsgerechte Nutzung von Flurförderzeugen und sonstiger den Materialfluss unterstützende Hilfsmittel
  • Erhöhung der Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Bestandsoptimierung
  • Fokussierung auf Kernkompetenzen
  • Auf Wachstum ausgerichtete Prozesse und Strategien
  • Aufbau einer modernen Logistiklandschaft und Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

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Quick Message

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