Sarah Kahlmann
Manager Marketing & Communications
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Volatile Kraftstoffpreise rücken Treibstoffzuschläge und steigende Frachtkosten immer wieder in den Fokus von Logistik, Einkauf und Controlling. Sobald sich die Preise verändern, beginnen Diskussionen über neue Konditionen, Zuschläge und mögliche Einsparungen. Doch bevor Maßnahmen eingeleitet werden, sollte eine grundlegende Frage beantwortet sein: Wie hoch ist der tatsächliche Anteil der Treibstoffkosten an Ihren Frachtkosten?
Im November 2025 fand unser erstes ELSEN Event im VIP-Bereich der EPG Arena Koblenz statt. In einer entspannten Umgebung hatten wir die Gelegenheit, unseren Gästen erstmals die neue Chaindson Suite vorzustellen, unser neues Tool, das künftig eine zentrale Rolle in unserem Leistungsportfolio spielen wird.
Ein internationaler Marktführer der Automobilindustrie vertraut weltweit auf die Supply-Chain- und Digitalisierungskompetenz der ELSEN Group. Mit der globalen Einführung der Chaindson Suite schafft der Kunde umfassende Transparenz über Logistikkosten und Warenströme – und legt damit die Basis für nachhaltige Optimierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Logistikprozesse aus Kosten- und Ressourcengründen sowie zur effektiven Skalierung effizienter zu gestalten. Hierbei erscheint Outsourcing der Logistikprozesse als ein möglicher logischer Schritt. Doch was bedeutet es wirklich, Logistikprozesse auszulagern? Und wie lässt sich sicherstellen, dass die Kontrolle dabei nicht verloren geht, sondern gewonnen wird?
Outsourcing ist in der Logistik längst schon ein gängiger Prozess. Dennoch hält sich auch weiterhin ein ganz bestimmter Mythos hartnäckig: Wer logistische Prozesse an externe Partner übergibt, verliert die Kontrolle und Transparenz.