Aktuelles

Verpackungsmanagement Teil 1: Entwicklung optimaler Verpackungen

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Verpackung ist mehr als Schutz – sie beeinflusst Kosten, Prozesseffizienz und Lieferqualität entlang der gesamten Supply Chain. Ein strategisches Verpackungsmanagement erschließt messbare Optimierungspotenziale in Logistik und Transport.

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Volatile Kraftstoffpreise: Wissen Sie, was Ihre Frachtkosten wirklich treibt?

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Volatile Kraftstoffpreise rücken Treibstoffzuschläge und steigende Frachtkosten immer wieder in den Fokus von Logistik, Einkauf und Controlling. Sobald sich die Preise verändern, beginnen Diskussionen über neue Konditionen, Zuschläge und mögliche Einsparungen. Doch bevor Maßnahmen eingeleitet werden, sollte eine grundlegende Frage beantwortet sein: Wie hoch ist der tatsächliche Anteil der Treibstoffkosten an Ihren Frachtkosten?

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Kundenevent in der EPG-Arena Koblenz: Vorstellung unserer Chaindson Suite

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Im November 2025 fand unser erstes ELSEN Event im VIP-Bereich der EPG Arena Koblenz statt. In einer entspannten Umgebung hatten wir die Gelegenheit, unseren Gästen erstmals die neue Chaindson Suite vorzustellen, unser neues Tool, das künftig eine zentrale Rolle in unserem Leistungsportfolio spielen wird.

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Weltweite Nominierung: Globaler Player der Automobilindustrie vertraut auf Supply Chain Kompetenz und digitale Werkzeuge der Chaindson

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Ein internationaler Marktführer der Automobilindustrie vertraut weltweit auf die Supply-Chain- und Digitalisierungskompetenz der ELSEN Group. Mit der globalen Einführung der Chaindson Suite schafft der Kunde umfassende Transparenz über Logistikkosten und Warenströme – und legt damit die Basis für nachhaltige Optimierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

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So funktioniert professionelles Logistik-Outsourcing

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Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Logistikprozesse aus Kosten- und Ressourcengründen sowie zur effektiven Skalierung effizienter zu gestalten. Hierbei erscheint Outsourcing der Logistikprozesse als ein möglicher logischer Schritt. Doch was bedeutet es wirklich, Logistikprozesse auszulagern? Und wie lässt sich sicherstellen, dass die Kontrolle dabei nicht verloren geht, sondern gewonnen wird?

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