Sarah Kahlmann
Manager Marketing & Communications
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So optimieren Sie die Prozesse im Warenein- und -ausgang
Der Wettbewerbs- und Zeitdruck in der Logistikbranche hat in den letzten Jahren noch einmal zugenommen. Aber nicht nur der Markt ist stets einem Wandel ausgesetzt, sondern in der Intralogistik auch der Warenein- und -ausgang. Es gilt, die eingetroffenen Artikel umgehend verfügbar zu machen, um sie pünktlich zum Kunden zu befördern. Nur mit einem effizienten Lagermanagement lässt sich eine schnelle Lieferzeit einhalten, was letztlich die Kundenzufriedenheit erhöht. Hier gibt es häufig noch Optimierungspotenzial.
Wie Sie mit einer Wertstromanalyse die Effizienz Ihrer intralogistischen Prozesse steigern können
„Stillstand ist Rückschritt“ – das berühmte Zitat von Rudolf von Bennigsen-Foerder hat in der Welt der Wirtschaft Dogma-Status. Unternehmen, die hier nicht mithalten wollen oder können, werden in der Regel schnell und hart vom Markt abgestraft. Eins der Instrumente, die Betrieben helfen, diesem Schicksal zu entgehen, ist die Wertstromanalyse.
Wie ein Outsourcing-Projekt gelingt
„Do what you do best – and outsource the rest!“ So einfach erklärte Peter Ferdinand Drucker, ein Pionier der modernen Managementlehre, das Prinzip des Outsourcings. Wir erklären, worauf es beim Outsourcing zu achten gilt.
KPI im Verpackungsmanagement
Die wesentliche Funktion einer Verpackung ist die Schutzfunktion – aber wie kann ein vollwertiger Schutz im Kennzahlen-Dschungel sichergestellt werden? Genau dieser Frage sind wir im Verpackungsmanagement am Standort Koblenz nachgegangen.
Logistik Check-Up: 8 Anzeichen dafür, dass in Ihrem Unternehmen Potenzial zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung besteht
Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, wie effizient Ihre Logistikprozesse sind und welche Potenziale Sie nicht genug ausschöpfen? Ein umfassender Logistik Check-Up kann Ihnen Antworten geben.
