Sarah Kahlmann
Manager Marketing & Communications
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Was die Krankenhauslogistik von Industrie und Handel lernen kann – Teil 2
In einem vorigen Blogbeitrag haben wir bereits dargelegt, welche Verschwendungen im Gesundheitswesen, speziell in Krankenhäusern, zum Tragen kommen. Dabei lag der Fokus auf personellen Ressourcen. In Teil 2 unseres Beitrages möchten wir die Logistik und den Einkauf und die dort vorherrschenden Prozesse beleuchten. Auch in diesen Bereichen können sich Krankenhäuser & Co. an Industrie und Handel orientieren – von Warenbeständen und Lagerräumen über Einkaufsprozesse bis hin zu Transporten.
Was die Krankenhauslogistik von Industrie und Handel lernen kann – Teil 1
Auch wenn in einem Krankenhaus die Pflege und Betreuung der Patienten im Vordergrund stehen, handelt es sich um eine Organisation, die am Ende des Tages wirtschaftlich handeln und ihre Kosten im Blick behalten muss. In Industrie- und Handelsunternehmen besteht ein erster Optimierungsansatz in Richtung mehr Wirtschaftlichkeit oft darin, bestehende Prozesse auf Verschwendungen zu überprüfen.
Supply Chain Management im Jahr 2023
Spätestens als die Pandemie und der Ukraine-Krieg die Anfälligkeit weltweiter Supply Chains offenbart haben, fiel es Vorstandsetagen wie Schuppen von den Augen. Ohne Supply-Chain-Verantwortliche in C-Level-Positionen, die sich ausschließlich mit der Professionalisierung, Überwachung der Abläufe und der Erfüllung der Lieferkette befassen, geht nichts mehr. Warum Supply Chain Management einen so hohen Stellenwert hat, welche Fragen sich Verantwortliche nächstes Jahr stellen und welchen Trends sie unter anderem begegnen müssen, haben wir hier für Sie zusammengefasst.
Thomas Klein, Geschäftsführer
Thomas Klein stieg im Oktober 2007 als Geschäftsführender Gesellschafter in die ELSEN Unternehmensgruppe ein. Zuvor war er bei internationalen Top Konzernen der Automotive Branche wie Tenneco und ZF (damals TRW) in diversen Führungspositionen europa- und weltweit für die Bereiche Materialwirtschaft, Logistik und Supply Chain Prozesse verantwortlich.
Pierre Teerling, Project Manager bei der Chaindson
Pierre Teerling verstärkt das Team der Chaindson seit Sommer 2020. Eingestiegen ist er als Business Analyst, mittlerweile betreut er verschiedene Beratungsprojekte als Projekt Manager – entweder remote oder direkt bei dem Kundenunternehmen vor Ort. Welche Erfahrungen er bereits gesammelt hat und womit die Chaindson aus seiner Sicht punkten kann, erzählt er hier.
